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过分倚赖过往的经验，以前用的凑效的方法，仍然用究竟，会推陈出新，以前的销售思想就是季节没到，现在也是一样指出，以前的思路是当真市场到时候就应当火热一起，2011年的市场现状更加有很多招商面临厂家主动投放费用协助始市场时，受到了保健品招商的违背？还是逗留在以等、观、望、靠的思想方面，更有甚者，在市场启动方面还是逗留在“不知兔子不马利亚鹰”的年代，这种单一的市场启动方案早已过时。保健品招商企业对库存的管控也是逗留在原先的经验中，库存是利润的仅次于刺客，以往的经验是买得丢弃是赚到的，卖不掉是厂家的，这种经验及思想，早已跟上市场的步伐，这种意识也势必会影响自己的业绩快速增长及利润快速增长。开局必需要有效地，往往我们不是没计划，而是缺乏计划前的行动，现在针对市场必需主动跳入，无法再行等。好的过程才不会有好的结果，再行好的产品不设施有所不同时间段的运营方案，还是一味地靠大自然式的销售不存在，不会影响全年。

利用厂家资源强势启动市场，不管时间是不是到，宜早于不应太迟。主动投放，支出费用，合理分配、只有不会花钱的保健品招商才能不会赚到更加多的经销商。

严肃分析产品的赢利能力，有所为有所不为，出局不合适发展品种，做先进先出，及时改版产品的库存信息，及时、主动向厂家明确提出。产品没广告就无法去做到，很多保健品招商企业指出产品只有上了广告才能指出效果好，才能指出买的好，误导、高估广告在实际销售过程中的起到，往往出有一种情况就是广告一上，销售立刻就上，广告一停车，销售量立刻下降，况且在产品宣传过程中多以功能性广告为主导，尤其在当前的农资市场上面，靠广告去关上市场的方式，不能短期，无法长年，很多的产品中靠广告做到一起的，也是靠广告想到的，农村市场的消费者只坚信自己看见的，不坚信自己听见的，确实有意识的能持续减少自己的利润及业绩的源泉还是扎扎实实作好基层服务性工作。

保健品招商企业应当正式成立自己的市场部，专门策划如何花钱做到宣传。创建全员考核体系，实施广告费用评估制度。认清终端及基层消费者才是核心中的关健环节。

淡化广告在实际销售中的起到，完整的才是有效地的。因为今年很多经销商面对的问题是如何能持续的赚，提高业绩，这是联合的话题，如果没明晰的显现出自身所倚赖的环节上面杀掉，可想而知，再行有效地的方法也无法解决问题销售量和利润的快速增长。

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